効き脳診断BRAINとは？ - 若手・中堅リーダー研修のフジ・コーポレーション

リーダーや管理職としての職務に就いている以上、求められるのは、当然、部下やチームメンバーのパフォーマンス（業績）です。

組織・チーム内のそれぞれのメンバーが機能的に動き、効率良く目標を達成していけるかをマネジメントしていくのが、リーダーとしての役割です。

しかし、多くのリーダーが悩んでいます。

「思い通りに動いてくれない。」
「自分でやった方が早いかもしれない。」
「もっと、自分のように動いて欲しい。」

リーダーであるがゆえの悩みかもしれません。

しかし、問題の原因をメンバー側だけに求め過ぎてしまうと、本当の原因をつかめず、返って非効率な結果しか残らず、悪循環に陥ってしまいます。

チームで掲げた目標を達成するためには、ある2つのポイントを抑えることが重要になります。それは・・・

1. メンバー一人ひとりの「何を」「どう」活かせばよいのか？
2. チームが成果を上げる上で「不足しているモノ」は何か？

この2つのポイントを抑えることが、目標達成に大きく寄与します。

では、どのようにしたら、この2つのポイントを知ることができるのでしょうか？それは・・・

メンバーの“効き脳”を知ることになります。

誰にでも、左右の利き手（腕）があるように、脳にも【効き脳】があります。

モノを掴むときに無意識に利き手でつかんでしまっているのと同じように、周囲からの刺激に対して、無意識に最初に反応してしまう脳の領域が、一人ひとり異なるのです。

それにより、脳が得意とする処理分野が各個人でそれぞれ異なりことから、その得意な処理分野によりその人の行動や思考を分類する事が出来るようになるわけです。

この各個人が無意識のうちに取ってしまう行動や考え方のパターンを、思考行動特性と言います。

この効き脳からその人の思考行動特性を調べるツールが「効き脳診断」です。

ただし、「効き脳診断」は、評価を目的とした診断ではなく、本人の強みを見つけ出し、その強みを生かすためのツールです。

すべての人にはこの効き脳に基づく適性が存在します。そして、対面する相手との効き脳の組み合わせによって、職場での日頃のコミュニケーションが楽に行えるのか、疎通が難しいのかがわかるようになっています。

このような想いをもたれる時は、「効き脳診断」を行い、リーダー自身が、ポテンシャルマネジメントのスキルを強化する必要があります。

ポテンシャルマネジメントとは、『個人・チーム・組織が目指す目的・目標を実現させるために、自分やメンバー・関係者の思考行動特性における多様性を理解し、一人ひとりの思考行動特性を活かすプロセスを創り上げ、それを実践していくスキル』を指します。

ポテンシャルマネジメントを成功させるには、以下の2点を把握していることが不可欠です。

1. 一人ひとりの思考行動特性を理解できている。
2. 担当させている仕事のプロセスとそれぞれに必要な思考行動特性を理解できている。

チーム編成を行ったり、仕事の割り振りを行ったりなど、チームを始動させる際には、このポテンシャルマネジメントをぜひ活用してください。

チーム編成や仕事の割り振りは、プロジェクト発足の最初に行われます。

このようにスタート時点からすでに重要な役割を持つということと、目的・目標実現の最終段階まで継続的に必要であるということから、ポテンシャルマネジメントは、リーダーとしてチームに変化を生み出し成果を創出するスキルの1番目に位置づけられます。

メンバーの特性を正確に把握した上で、適材適所の人材配置を行うことで、それぞれのメンバーのモチベーションを最大限に引き出してあげられるだけでなく、チームそのものの生産性を高めることができます。

例えば、企画が得意なメンバーには新しいアイデアを生み出すポジションを・・・

例えば、対人関係能力が高いメンバーには、お客様や社内部署との交渉を・・・

適材適所などは当たり前のように想われるかもしれませんが、最初の配属時点である程度検討されて決まった後は、配慮されることは少ないですね。

それも科学的な診断結果等を活用しての適材適所の人材配置は意外に行われていないのが一般的な企業の実態です。

メンバーのポテンシャルを発揮させ、レベルアップに挑戦し続ける姿勢を創るには、メンバーのポテンシャルを導出する環境を、本人の思考行動特性・求められる期待成果・役割機能に応じて設計していきます。

その際、メンバー自身の意識・価値観・目指すビジョンなど、自分の行動のもとになっている基本領域を一緒に確認し、ポテンシャルを導出する環境との整合性を一緒にチェックすることが必要です。

それでは、これまで言葉として出てきていた「思考行動特性」とは何か？ について、簡単にご紹介していきましょう。

脳科学の分野は昨今、非常に大きな進歩を見せています。

この「思考行動特性」も大脳生理学の領域から科学的に分析できるものなのです。

私たち人間は、直感力・イメージ力・空間認識力に優れた「右脳優勢タイプ」と、言語力､計算力､分析力などに優れた「左脳優勢タイプ」に二分できると言われていますね。

例えばリーダーが、「右脳優勢タイプ」のメンバーに行動の指示を行う時と、「左脳優勢タイプ」に行動の指示を行う時とでは、以下のどちらが好ましいと思いますか？

①「事実に基づいた分析結果を数字で示しながら、最も効率的なアクションを指示する」

②「他の成功事例の話や将来像を話しながら、今後どんなアクションをしたいか聞く」

これは、右脳優勢タイプのメンバーに対しては、②のほうが受け入れられやすく、自分で自分のアクションをいろいろ考え、リーダーに相談して決めていくというステップで進んでいきます。

左脳優勢タイプのメンバーに対しては、①のほうが受け入れられやすく、すぐに行動がスタートされます。

ここで問題となるのが、リーダーが右脳優勢タイプで、メンバーが左脳優勢タイプの場合。そして、リーダーが左脳優勢タイプで、メンバーが右脳優勢タイプの場合ですね。

このどちらの場合も、メンバーは、リーダーの指示に違和感を覚えてしまいます。

このとき、メンバーと確認すべき以下の3点をもとに、対応方法の調整を行ってください。

1. 担当している仕事（役割）のプロセスに必要な思考行動特性
2. 本人の思考行動特性との一致度（違い）
3. 違いが大きい場合、それを解消する行動についての合意

では、実際、自分のチームメンバーの思考行動特性をどのように把握すれば良いのか？

そこで、お薦めするのが、簡単な質問項目を答えるだけで、各メンバーの属性を判断することができる『効き脳BRAIN』というツールがあります。

『効き脳BRAIN』とは、およそ10分間で、普段の仕事や勉強、コミュニケーションなどに関する43の簡単な設問に、Webから回答をお送り頂くことで、あなたの効き脳を判定することができます。

「効き脳診断」は、高い有効性が実証されている「ハーマンモデル理論」に基づいて開発されており、全世界で200万人以上が実施している非常に有用性の高い診断ツールです。

（↑クリックで拡大）さらに効き脳診断では、各個人の思考行動特性を診断するだけではなく、その思考行動特性を活かせる仕事内容や、ワークスタイル、ラーニングスタイル、コミュニケーション難易度など、実際の業務にすぐに活かせる診断シートをお届け致します。（左図を参照）

チームや組織全体で効き脳診断の診断結果を共有し、個人・チーム・組織が目指す目的・目標を実現させるために活用することができます。

自分やメンバー・関係者の思考行動特性における多様性を理解し、一人ひとりの思考行動特性を活かすプロセスを創り上げ、それを実践していく価値あるツールとして活用することが可能です。

「効き脳診断BRAIN」は、あなたのチーム全員を診断することで、各メンバーの適材適所に配置し、機能させるための指標を得ることができます。

できるだけチームメンバー全員の効き脳を知ることが、チームの業績向上につながります。診断結果は、レポートとして、PDFファイルで納品致します。

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この「効き脳診断BRAIN」と合わせて、専用のガイドブックをご用意致しております。効き脳BRAINの基礎知識から活用方法までがわかりやすくまとめられた入門書です。

効き脳診断での結果を踏まえて、このガイドブックを参照することで、そのメンバーにどのような仕事（責務）を任せれば良いのかが分かります。併せて、ご購入されることをお勧めします。

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