新規事業の立ち上げリーダーに。どうしたらいいのか？ - 管理職研修・リーダ研修のフジ・コーポレーション

EQ診断をリーダー研修・人材開発・採用試験のことならフジ・コーポレーション

管理職研修・リーダー研修に関するお問い合わせは、03-5925-1799

HOME > 新規事業の立ち上げリーダーに。どうしたらいいのか？

課題別解決策

悩んでいる事例①

組織としての課題として、新規事業を立ち上げるのに必要な思考行動特性&スキルを保有するメンバーの組み合わせを事前に吟味検討していないというケースが多いようです。

必要な解決策

この課題については、ポテンシャルマネジメントをしっかり理解しておく必要があります。新規事業といってもどのようなプロセスを想定しているのかによって、必要なポテンシャルは異なります。

まずはプロセスを明らかにして、各プロセスで必要と考える機能を整理しましょう。

既存の問題を解決していくのがうまく人と、まったく新しい未知の道をリスクを冒しながら切り開いていく人とでは、必要な思考行動特性が異なるのですが、これを識別できていない場合、なかなか進展しにくくなります。

悩んでいる事例②

全社の精鋭と言われるメンバーを集めるということも多いと想いますが、意外にこれも難しいですね。自分にプライドや自信がありすぎて、お互いに牽制しあってしまったり、チーム内の協調性を創り出せずにバラバラに動き始めると、道筋がなかなか明確にできずに苦戦することになります。

必要な解決策

この課題については、メンタルマネジメント力の低いメンバーだけでチーム編成される場合に、このような状況を生み出します。

メンタルマネジメントの重要性を認識し、チーム活動を成功に導く重要なスキルとしてとりあげることが必要でしょう。ビジネスで成功するには、IQの前にEQが不可欠です。

その次にタスクマネジメント力を発揮しロジカルに筋道を明確に提示していきましょう。