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悩んでいる事例①
プロジェクトの具体的な内容が決まらないままリーダーとメンバーが選任され、ゴールが曖昧なのに走り出している。どう方向付けすればよいのか？
必要な解決策
プロジェクトの最初にゴールセッティングをするのが原則ですが、すでにスタートしてしまっている今でも再確認をして仕切り直すことが重要です。
とにかくまず最初に、プロジェクト成功の3原則である目的・成果物・成功判断基準を上位管理者とメンバーとで明確に合意することです。
悩んでいる事例②
メンバーには、確かに全社から切れ者が集まったが、皆自分のことしか考えない人が多いので、話が進まない。どうチームをまとめたらよいのか？
必要な解決策
プロジェクトの成果は人が創るものです。感情が行動を大きく左右していますので、感情のコントロール力を発揮しないリーダーはチームをまとめきれません。
メンタルマネジメントスキルが不可欠です。
悩んでいる事例③
各工程の進捗が遅れ気味で、納期に間に合わなくなることが多い。皆いっぱいいっぱいというが余裕があるようにも見える。
どうやってそうした状況をコントロールしたらよいのか？
必要な解決策
メンバー一人ひとりが自分の中に余裕期間を隠していると、このようなことになります。
CCPM（クリティカルチェーン・プロジェクト・マネジメント）の考え方を導入することで状況を好転させましょう。
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